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翻盘战略定位咨询

作者：石晓林，伍祚祥更新时间：2026-02-03 19:43:09

一个企业在遭到重创后，能够起死回生，这本身就是一个了不起的奇迹。杜邦、福特、克莱斯勒、IBM、苹果电脑、雀巢……哪一个不是声名赫赫？哪一个企业的辉煌不让你热血沸腾？哪一个遭遇的重创不让人扼腕叹息？哪一个翻身而起，重掌大旗又不得不让人由衷敬佩？　　本书不是一本单单描述“失败在逆转又成功”的书。它是一本告诉你“为什么失败，怎么样逆转，又如何成功”的书。本书所写到的这些企业都是当今知名、有影响力的企业．他们的跌宕起伏都是经典的翻盘案例。大翻盘：全球着名企业反败为胜的启示

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《翻盘战略定位咨询》结束语

业经济的社会里，越来越多的人信仰“可口可乐主义”。自从约翰·潘伯顿发明的“长生不老”药，到现在的口味众多的可口可乐系列产品，可口可乐一直保持着长生不老的发展势头。尽管中途不止一次出现过一些挫折，发生过一些危机，但是可口可乐都一路有惊无险地走过来了，每一次“翻盘”都为自己积累了不少宝贵的经验和教训。现在我们来分析可口可乐的成功，目的就是从中找到一些企业永续生存的经验。接触可口可乐，最让人羡慕的肯定是她的品牌知名度，这是一笔巨大的财富。从很大程度上来说，强势企业和弱势企业的分野，就在于品牌对消费者的影响程度，即知名度。品牌对消费者的影响一般来说存在以下几种情况：第一种是没什么影响，消费者在选择和使用时没有固定消费某种品牌的意识；第二是有一些影响，消费者知道有这种品牌，至于买和不买...

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