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Okr思维导图

作者：（日）天野胜著；金磊译更新时间：2025-11-12 12:47:20

依靠这一本书，就能在团队和组织中导OKR！所谓OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导的方法。 OKR思维

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《Okr思维导图》致谢

对引导我入门OKR工作法的北野弘治董事长（OKR Japan）表示由衷的感谢。我还要感谢为本书的读者提供Zealup软件试用码的Zabuton股份公司的矢纳正浩先生。此外，我还要感谢当初把我招进永和系统管理股份公司的平锅健儿社长，以及我的同事家永英治、斋藤崇，他们和我一起研究具体的实践方法，一起举办多项活动。还有串田幸江、前川直也，我总是找他们一起讨论KPTA反思法的实际运用。感谢给予我各种意见的朋友，是你们让本书的内容变得更好。特别是A-Lab股份公司的西原隆，他基于TOC的观点给予了我很多的指导，并纠正了我的一些错误。悬田刚教会了我思考“Why”的重要性。最后，要特别感谢Kanki出版股份公司的镰田菜央美女士，她对我的写作拖延症表现出了极大...

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