台积电工作法
作者：彭建文更新时间：2025-12-09 15:59:07
这是一本告诉职场人士如何解决工作中的问题的书，前台积电营运效率主管彭建文，以标杆学习一流企业的功力介绍了不断革新的经营思维和最有逻辑的解决问题的能力。本书结合了作者实际工作经验和企业辅导案例，介绍了多种在职场中提高工作效率、取得工作成果工具，具体包括：产品思维、市场思维、财务思维、竞争者思维，职场人士只有掌握这四种思维才能站在企业经营者的角度思考问题；8D问题解决法、3ｘ5Why解题法、5W2H等实用的职场拆解问题的方法，以便改善流程、提高执行力和工作效率；如何准备开会、如何提问、如何做简报、如何考核绩效、如何升迁及面对职场瓶颈等方面的问题。本书条理清晰，逻辑严谨，内容充实，既有方法论，又有实战演练，可以帮助读者养成正向的工作态度，切实培养解决实际问题的能力。 台积电工作法
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，帮助企业提升开会的效率及培养员工解决问题的能力，成效都非常好。 1. 部门例行性会议：强迫提问 在我辅导的案例中，很多企业的会议都是员工报告完后，只有主管提问，其他人闷不作声，第一位员工报告结束，就换第二位员工上台，依序报告到结束会议。这样的会议，只有报告人对主管报告，其他人几乎都认为“事不关己”。你的部门的会议也是这样吗？如果是的话，那真的很可惜，现在连大学生上台报告，台下反应都不会如此冷漠。 接下来，我就导入“强迫提问”的形式，一个人报告完后，主管会问参会的每个人“对报告的看法”，每个人都要发言，也一定要提问，这就是规定。我相信一个有作为的企业，每一场会议都不是无效会议或沦为“一言堂”。 我们可以想象，这样“强迫提问”的形式也间接...
- 推荐序 好书难得更要投资
- 提升思维高度从职场放眼市场
- 思维对了工作就对了
- 作者序 不言十年有成只谈一身绝活
- 第一部分 重置你的商业思维
- 养成高弹性的商业思维
- 第二章 三种管理手段训练整合性思维
- 培养流程再造专家
- 技术岗位的主管承接整合性项目
- 项目小组解决整合性项目问题
- 第三章 从顾客关系管理看经营思维
- 培养不变心的客户
- 第四章 改变僵化思维决策更有弹性
- 天马行空释放创意
- 改变思维从不二错开始
- 公司做好准备了吗
- 第五章 永不满足的思维营造持续改善文化
- CIT活动塑造团队企图心
- 第六章 从部门名称看懂企业转型的关键
- 沟通与创造危机感
- 通过提问帮助员工调整心态
- 打造愿景激发员工企图心
- 建立落实组织变革的制度
- 第七章 企业核心价值观的虚实
- 落实核心价值观的关键 对的人对的环境
- 第八章 团队的共振效应
- 三个步骤养成强大极致化的执行力
- 第二部分 高效高准度的不败工作法
- 解决问题流程演练
- 知识管理是关键
- 第十章 超实用的8D问题解决法
- 究责绝非当下重点
- 盒饭里的头发
- 第十一章 厘清思考的3×5Why解题法
- 三大方面五次提问
- 如何解决上班迟到问题
- 第十二章 三个步骤解决人的问题
- 场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
- 场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
- 三个技巧解决人的问题
- 第十三章 滚动式修正和动态解题
- 动态性问题分析与决策
- 第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
- 不啰唆讲重点避开简报地雷
- 第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
- 三种高效会议
- 第十六章 七个问句有效提升提问力
- 学习高层主管的提问力
- 高层主管常问的七个问题
- 第十七章 把握帮助他人的好机会
- 判断是否协助跨部门项目的标准
- 眼光不要只看当下
- 第十八章 公平的考核是否公平
- 问题描述Problem Description
- 问题分析Problem Analysis
- 问题层次分析Problem Stratification
- 第十九章 升迁的五种能力
- 面对未被升迁情况的六个建议
- 第二十章 设计有激励成效的考核制度
- 通过绩效评估简报会议标杆学习每个人
- 输人不输阵绩效评估的激励效果
- 绩效评估简报应涵盖的内容
- 第二十一章 变是常态调适为上
- 远程有多远
- 四个诀窍养成远程高效工作术
- 我办事请放心
- 后记 给正年轻的你
- 接受挑战勇于改变
- 永远不及格学习负责为自己打分数
- 第十二章 三个步骤解决人的问题
- 场景一 问题定义不清楚全推给人的问题
- 场景二 不在同一个频道讨论问题沟通效果差
- 三个技巧解决人的问题
- 第十三章 滚动式修正和动态解题
- 动态性问题分析与决策
- 第十四章 会议即战场有准备才能不吃亏
- 不啰唆讲重点避开简报地雷
- 第十五章 开会被问倒绝不能说事后回报
- 三种高效会议
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