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任人唯亲不可取（第1页）

任人唯亲不可取

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古今中外，企业任人唯亲招致失败的事不胜枚举，当然任人唯贤的案例也有不少。

北宋初年名相李昉任相，凡是前来套近乎、求举荐的，即便其才可取，也必正色拒绝，然后按正常程序推荐提拔。

子弟们问其故，李昉说：“用贤，人主之事；若受其请，是市私恩也，故峻绝之。

"陈执中任相，女婿向他谋求官职，陈执中一口回绝说：“官职是国家的，非卧房笼箧之物，婿安得有之?”

北宋末年，蔡京等人权倾一时，他们大量培植党羽，纷纷荐举自己的亲属、门人。

有人在弹劾蔡京时说：“内而执政侍从，外而师臣监司，无非其门人亲戚。”

而“门人亲戚”

绝大多数都是些只会溜须拍马的无能之辈，结果金人挥师南下之时，满朝大臣面面相觑、束手无策，金军陷燕京、破太原、围开封，文臣武将望风而逃，金军如入无人之境，轻轻松松就灭掉了北宋这个一百六十余年基业的王朝。

现如今，还有类似的案例：

"王安电脑公司"在企业发展的关键时刻，创始人王安没有选择公认的最佳人来作接班人，却任命其缺乏管理能力的儿子王列为公司的总裁，可是在1986年王列接手公司后，公司一年内竟亏损4.24亿美元，在这之后公司的状况每况愈下，不得不于1992年申请破产。

相反，在联想的制度里，就有一条“领导的子女不能进公司”

的规定。

柳传志有自己的考虑，他担心如果员工的子女们进入了公司，再相互联姻而联合起来，形成各种各样的利益集团和小团体，将来想管也管不了了，可能会导致公司的土崩瓦解。

正是柳传志的这种以身作则，联想公司的其他领导都以他为榜样，将亲人拒之门外，保证了联想公司人才选拔和职员提升免受“亲疏”

的干扰。

美国著名管理学家彼得，曾对众所诟病的家族企业进行了研究，得出了如下结论：一般企业与家族企业在企业所有功能性工作方面没有任何不同，但在管理方面，家族企业却应该严格遵守独特严格的原则：

一是家族成员一般不宜在本企业工作；二是非家族专业人士身居要职；三是非家族企业成员出任高级职位；四是让“外人”

享有“主人感”

;五是纠纷时，找好仲裁者。

管理者应该好好吸取教训，在选拔领导和分配任务的时候，应该唯才是举，任人唯贤。

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