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雷尼尔效应 管理之道贵在以人为本（第1页）

雷尼尔效应：管理之道贵在“以人为本”

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美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。

消息传出，立刻引起了教授们的反对。

校方迫于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。

教授们为什么会反对呢？

原因是校方选定的位置是在校园里的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光景色。

为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？

原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。

教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其他大学去寻找更高报酬的职位，完全是出于留恋西雅图的湖光山色。

西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之——雷尼尔山峰，开车出去还可以看到海伦火山。

华盛顿大学的教授们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，人们戏称为“雷尼尔效应”

。

“雷尼尔效应”

表明，华盛顿大学教授的工资80%是以货币形式支付的，20%是由良好的自然环境补偿的。

如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着工资降低了，教授们就会流向其他大学。

可以预见，学校就不能以原来的工资水平聘到同样水平的教授了。

由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。

在知识经济背景下的企业运营中，仅仅依靠物质奖励来激励企业员工，已经变得越来越不适宜。

工作本身所需要的体力在减少，所需要的智力和创造力在增加，并且员工可以享有充分的选择自由，人力资本有了很大的流动性，所以，要想留住有才华的员工，就必须给员工创造一种无形的财富。

美丽的西雅图风光可以留住华盛顿大学的教授们，同样的道理，企业也可以用“美丽的风光”

来吸引和留住人才。

当然，这里所说的“美丽风光”

不仅是自然风光，更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。

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