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不以营业额论成功（第1页）

不以营业额论成功

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企业的大小应该取决于资产负债表所呈现的生命力，以及员工的素质和作业是否现代化。

把注意力集中在资产、负债、员工、作业的管理，营业额自然会令人满意。

一位女士问道：“你们公司多大？”

男士骄傲地回答道：“1000万。

你们呢？”

女士答道：“2000万。”

同时她的眼睛里流露着胜利的光辉。

许多创业者的信仰就是这样：越大越好。

大就是好吗？为什么我们总是要用营业额的大小来决定胜负呢？难道投资报酬率、资本额、企业风险都不足以左右成败吗？

一味地追求营业额是企业经营上的一大盲点。

营业额的大小和要下面的因素放在一起评估，才能断定出它的好与不好。

这些因素如下。

（1）企业员工的素质。

（2）企业的作业方式和内控系统。

（3）资产负债表的生命力。

许多创业者除了迷信营业额之外，也迷信营业额成长率。

却忘了去关心企业到底有没有赚钱？负债是不是节节高升？

一个好的财务专家只要抓住财务报表上的几个关键数字就可以算出公司的资源到底经得起多少的业务成长率。

譬如说某公司合理的投资报酬率是X，要得到X就要有Y的营业额。

营业额超过了Y，资产负债表的各式比率就会跳出安全范围，紧接着受害的就是该公司的生命力。

那么假如业务成长太快，该公司的资产负债比率已经发出了警号怎么办呢？资金周转不灵怎么办呢？库存居高不下怎么办呢？营运亏损怎么办呢？

有些跑业务出身的创业者也许会说：赶快出去跑业务揽生意啊！

事实上，这样做不但解决不了问题，反而是火上浇油，企业可能垮得更快。

所以，营业额大并不一定是福。

如果公司的资源不够，虚浮上涨泡沫般的营业额马上会引发头痛问题。

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