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§22拔出刺头（第1页）

§22．拔出“刺头”

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对于“刺儿头”

，只有想办法先拔掉他的刺儿，才能“驯服”

他。

狮子爱上了农夫的女儿，请求农夫将女儿嫁给它。

农夫既不忍心把女儿许配给猛兽，又不敢拒绝，就想出了一个方法。

当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意将女儿嫁给你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它们，我女儿立刻与你结婚。”

狮子立刻答应了，回去之后就剪掉了它的尖牙和利爪。

可是如此一来，农夫就不怕狮子了，当狮子再来的时候，农夫就用木棒把它赶走了。

一个员工敢于提出无理要求总是因为有所依恃，领导者断然拒绝或无条件地答应都会给自己带来负面影响。

可以像那位农夫一样，摸清其“靠山”

再采取措施，功到则自然成。

管理者对待悲观失望的人，不可轻视他们的人生观对你的神经的麻痹作用，要提高你的警惕。

一个集体内，要是某一个人有悲观的情绪，就可能阻碍整个集体的前进。

必须注意两种现象：一是，这个集体的整体成绩是否欠佳；二是，你本人的热情和干劲儿是否降低。

对待悲观主义者除了思想帮助外，给他一个合适的工作岗位也是应该的。

如将他放在流水线的末尾，在这种地方，悲观主义者可以成为良好的监督者，他会严格把关，比别人更喜欢把差错找出来。

如何对待愤世嫉俗的人呢？这里介绍一种夸张消极法。

你可以这样做：故意模仿愤世嫉俗者的言辞和举止，甚至有过之而无不及，不过在说话时尽量显示出大智若愚的样子。

这样做就可以消除他们对单位的消极传染性影响。

对待争强好胜的人：这类人有其积极的一面，那就是不甘人后，但也有消极的一面，那就是易于走极端，给公司带来消极影响，妨碍他人有效的工作。

对待他们，不可以采取同样的咄咄逼人的态度，或以其人之道还治其人之身，而应该一方面从正面引导他们，发挥其积极的一面，促进企业人力资源的有效利用，另一方面找准机会，指出其消极影响，克服自身缺陷。

对待奉承拍马的人：马屁精如果有朝一日掌权，会培植出更多的小人，最后公司就会处于工作效率低下、业务瘫痪的境地，因此，领导者一定要杜绝奉承拍马的现象，加强自身修养，提高自身素质。

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