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断腕（第1页）

断腕

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1981年，美国博士伦公司已经是一个颇具规模的集团，旗下拥有众多产业。

可尽管门类多，但是管理、技术落后，无经济增长点，这些让这家企业毫无生气，员工也觉得前途渺茫，企业也一步步滑向破产的边缘。

就在这种情形下，丹尼尔·吉尔出任公司总裁。

吉尔上任后，没有四处救火，去解决那些棘手、陈旧的问题。

而是先进行重大的战略调整，他把集团所有的产业重新归类，只留下核心产业——隐形眼镜、保护透镜、太阳镜等，卖掉了其他所有产业，将公司的资源全部用于核心产业的技术更新和市场开拓上。

在这样大刀阔斧地改革后，博士伦公司用了10年时间，让自己的核心产业位居同行业之首，公司的销售额由1981年的4亿美元，增至1991年的20亿美元。

公司之前的很多产业都像渡河的木筏一样，曾经是不可或缺的。

但是，当这些产业完成它们最初的发展使命后，如果不能及时舍弃，那只会让自己靠不了岸，让公司不能继续向前发展。

这种在企业管理中的壮士断腕的故事举不胜举，如GE公司总裁韦尔奇、IBM公司总裁郭士纳在上任之初，都做过壮士断腕之举，让公司从历史的重压下解脱出来，摆脱困境走向辉煌。

成功企业家在经济界被传颂最多的是他们的经营魄力，再就是在危急关头果断取舍。

如果他们优柔寡断、犹豫迟疑、举棋不定，那么他们也只是一群平常人了。

而且，他们的经营魄力更多的是决策力，这也是一直体现在他们的经营活动中的。

企业在他们的管理下，不断战胜重重危机，不断壮大自己。

要学会果断决策，就要学会战胜自己的优柔怯懦和犹豫不决。

同时，决策时还要有破釜沉舟的气势，这样才能真正做到“壮士断腕”

，置之死地而后生。

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