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正式运作（第1页）

正式运作

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当一切准备都做好之后，就可以开始实施ERP计划了。

——做一个总体规划

ERP项目包括的内容很广，如财务、分销、生产、人力资源、决策支持、质量管理等，每部分中又包含了很多模块，要操控如此庞大的一个系统，就必须有一个总体的设想。

在实施过程中按管理上的急需程度、实施中的难易程度等，来确定优先次序；在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

一个好的规划会为你的实施节省不少时间，达到事半功倍的效果。

——成立一个实施专项机构

为了保证ERP的顺利实施，企业内部应该有一个专门性的机构来进行指导。

这个机构可以分为领导小组、项目小组和职能小组，这也是从决策到执行过程都很完善的一个机构。

但更为关键的是，由于ERP关系到企业内部体制的调整等重大问题，事关全局，因此需要企业的第一把手亲自参与到领导小组中，做一些重大事情的决策，否则很难调动全局。

项目小组一般由企业高层领导组成。

职能小组的成员则要保证ERP在各部门的顺利实施，它应由各个部门的主要负责人组成，这也是该机构的核心部分。

——目标测试

在了解了ERP系统的主要功能后，要结合自己企业的需要进行模拟测试，通过模拟测试，得出针对某个问题的解决方案。

——模拟运行

根据目标测试得出的各种缺陷被修改后，可以用企业实际的业务数据来进行模拟运行。

这时，可以先选择一部分比较成熟的业务试运行，再慢慢深入，确保新系统的平稳过渡。

——ERP系统投入正式运作

在经过一段时间的模拟运行后，如没有发现什么异常现象，就可以把这个ERP系统投入运作了。

这时要停止使用传统系统，让ERP尽快得到完善，以便其成为完整独立的企业业务系统。

至此，一个新的ERP系统就诞生了。

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