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第二章 我在丰田公司学到的一纸整理法 基本篇（第2页）

第二章　我在丰田公司学到的“一页纸”

整理法　基本篇

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12　建立在“丰田一页纸”

上的3大步骤

第一章里，我们通过实例介绍了“丰田一页纸”

在工作现场发挥着怎样的作用。

正如前面所讲，尽管丰田公司有“把所有的文件都总结在一页纸上”

的习惯，但是并没有详细的手册。

因此，在制作“一页纸”

的时候，只能参照前辈们做好的资料或请上司修改。

“这个方法明明很有用，为什么没人把它以方法论的形式再现出来呢？实在太可惜了……”

抱着这样的想法，我离开丰田公司后便开始继续研究，从丰田公司员工每天觉得理所当然的“一页纸”

文件制作过程中提炼出了本质部分，形成了体系化的“‘传达改善’一页纸框架”

。

想象下你在工作中做了“一页纸”

文件，这个文件会用在什么样的场合？给上司的报告书、企划书、演讲资料、会议记录……任何场合都可以。

究竟需要经过怎样的流程？

实际上，“一页纸总结技能”

可以大致分为以下3个步骤：

①将思考的基础——信息“整理”

到文件中

②将自己的“想法”

“总结”

到文件中

③将文件内容“传达”

给别人

只要遵循这三个步骤，将问题“资料化”

，问题也就没那么困难了。

而比起制作资料的方法，“一页纸总结技能”

重要的不是制作资料本身，而是制作前整理思维的过程。

不过，如果你的说明仅限于“整理”

“整理思维”

“传达”

这几个动词的话，问题和解决方案会更加抽象，听的人也会一头雾水，不知道该如何应对。

而且，我相信有很多人和刚去丰田公司工作的我一样，不知道“如何整理”

，不理解“整理思维”

为何物，也不明白“该如何传达”

。

因此，本章里我会通过丰田公司员工制作的“一页纸”

，着重介绍他们的思维整理法，并具体解说如何将这些方法运用到其他工作场合。

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